国有企业债务强制执行的注意事项有哪些,国企面试的一项常见问题及注意事项

国有企业债务强制执行的注意事项有哪些


1、国有企业债务强制执行的注意事项有哪些


我们在企业当中时常会遇到1些债务问题,很多人对于国有企业当中的债务问题如何解决比较感兴趣,但是又不明白其中应该注意的事项,今天小编将为各位详细的介绍国有企业债务的相关法律问题,希望您能得到帮助。
1、与企业改制同步执行(1)企业公司制改造国有企业依公司法整体改造为国有独资有限责任公司的,原企业的债务,由改造后的有限责任公司承担。企业通过增资扩股或者转让部分产权,实现他人对企业的参股,将企业整体改造为有限责任公司或者股份有限公司的,原企业债务由改造后的新设公司承担。企业以其部分财产和相应债务与他人组建新公司,对所转移的债务债权人认可的,由新组建的公司承担民事责任;对所转移的债务未通知债权人或者虽通知债权人,而债权人不予认可的,由原企业承担民事责任。原企业无力偿还债务,债权人就此向新设公司主张债权的,新设公司在所接受的财产范围内与原企业承担连带民事责任。企业以其优质财产与他人组建新公司,而将债务留在原企业,债权人以新设公司和原企业作为共同被告提起诉讼主张债权的,新设公司应当在所接收的财产范围内与原企业共同承担连带责任。(2)企业股份合作制改造由企业职工买断企业产权,将原企业改造为股份合作制的,原企业的债务,由改造后的股份合作制企业承担。企业向其职工转让部分产权,由企业与职工共同组建股份合作制企业的,原企业的债务由改造后的股份合作制企业承担。企业通过其职工投资增资扩股,将原企业改造为股份合作制企业的,原企业的债务由改造后的股份合作制企业承担。企业在进行股份合作制改造时,参照公司法的有关规定,公告通知了债权人。企业股份合作制改造后,债权人就原企业资产管理人(出资人)隐瞒或者遗漏的债务起诉股份合作制企业的,如债权人在公告期内申报过该债权,股份合作制企业在承担民事责任后,可再向原企业资产管理人(出资人)追偿。如债权人在公告期内未申报过该债权,则股份合作制企业不承担民事责任,人民法院可告知债权人另行起诉原企业资产管理人(出资人)。(3)企业分立债权人向分立后的企业主张债权,企业分立时对原企业的债务承担有约定,并经债权人认可的,按照当事人的约定处理;企业分立时对原企业债务承担没有约定或者约定不明,或者虽然有约定但债权人不予认可的,分立后的企业应当承担连带责任。分立的企业在承担连带责任后,各分立的企业间对原企业债务承担有约定的,按照约定处理;没有约定或者约定不明的,根据企业分立时的资产比例分担。(4)企业债权转股权债权人与债务人自愿达成债权转股权协议,且违反法律和行政法规强制性规定的,人民法院在审理相关的民事纠纷案件中,应当确认债权转股权协议有效。政策性债权转股权,按照国务院有关部门的规定处理。债务人以隐瞒企业资产或者虚列企业资产为手段,骗取债权人与其签订债权转股权协议,债权人在法定期间内行使撤销权的,人民法院应当予以支持。债权转股权协议被撤销后,债权人有权要求债务人清偿债务。部分债权人进行债权转股权的行为,不影响其他债权人向债务人主张债权。(5)国有小型企业出售企业出售后,买受人将所购企业资产作价入股与他人重新组建新公司,所购企业法人予以注销的,对所购企业出售前的债务,买受人应当以其所有财产,包括在新组建公司中的股权承担民事责任。企业出售后,应当办理而未办理企业法人注销登记,债权人起诉该企业的,人民法院应当根据企业资产转让后的情况,告知债权人追加责任主体,并判令责任主体承担民事责任。
2、对以改制为名逃避债务的,要依法追加被执行人根据《最高人民法院关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》的规定,企业出售中,出卖人实施的行为具有我国《合同法》第54条规定的情形,买受人在法定期限内行使撤销权的,人民法院应当予以支持。出售企业的行为具有我国《合同法》第74条规定的情形,债权人在法定期限内行使撤销权的,人民法院应当予以支持。以协议转让形式出售企业,企业出售合同未经有审判权的地方人民政府或其授权的职能部门审批的,人民法院在审理相关的民事纠纷案件时,应当确认该企业出售合同不生效。企业出售中,当事人双方恶意串通,损害国家利益的,人民法院在审理相关的民事纠纷案件时,应当确认该企业出售行为无效。
3、加强依法破产的力度对于负债累累而又发展无望的企业,执行中要依法适用破产,通过破产程序1揽子解决,避免继续扩大债务,提高债权人的债权清偿率。实践中应注意做好职工的安置工作,防止影响社会安定的事件发生。以上就是小编为各位介绍的国有企业债务问题的相关法律知识,债务问题是我们企业中最难解决的事情,如果能好好解决,我们国家的经济又会得到进1步的发展,如果您还有其他的问题,本网站也提供律师在线服务,欢迎各位前来咨询。延伸阅读: 国有企业债务重组的分析 国有企业债务应该怎样进行执行 国有企业债务重组的模式有哪些。



2、国企面试的1项常见问题及注意事项


国企面试的1项常见问题及注意事项   国企1直是求职者非常向往的工作单位,所以想进国企的求职者,必须了解国企面试注意事项及面试常见问题,因为这是应聘成功的第1步。下面不妨看看看看国企面试的技巧有哪些?   
1、政治素质。国有企业1般对学生党员和学生干部比较感兴趣,因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬,就很容易让招聘人员对你另眼相看。   
2、专业成绩。面试中恰当地表现自己的专业素质,在面试过程中往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。   
3、礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌和细心往往会使自己在国企面试人员心目中占有—定的心理优势。   
4、举止得当。国有企业1般来说不太喜欢面试中个性张扬的人,中规中矩,举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。   
5、多才多艺。许多应聘者在应聘国企时并不因为专业能力出众而脱颖而出,却是以1技之长而得到招聘人员的赞赏。比如棋琴书画皆会、球技出众等。   
6、少谈报酬。国有企业更乐于看到1个有甘于奉献精神的员工。因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位,就不妨将薪酬要求放低1些。   
7、良好品质。面试中突出自己能够踏实肯干,1向遵纪守规的良好品质也是国有企业普遍认同的价值观。    国企面试常见问题   
1、你为什么认为自己有能力胜任这个工作?   分析:这是1个典型的无固定答案的问题,给应聘者提供了1个机会,展示自己勇于接受挑战的个性。主考官也可对应聘者的动机和信心有所了解。   回答提示:“与以前相比,这个工作是最适合我。”“多年来我1直从事此领域的研究,并密切地关注贵公司,以寻求在贵公司就职的机会。你们所要求的技能我都具备,所以我能胜任这1工作。1旦录用,我将全力以赴为之努力。”   
2、你最大的优缺点是什么,对你的'工作会有什么影响?   分析:回答这个问题的难点在于应聘者既不能把优点说得不像优点,又不能把缺点说得过于严重。有1点应聘者应该牢记在心:从你的回答中,主考官可以知道你的才能,也能了解你的价值观和自我评价的尺度。   回答提示:“我最大的优点是,我拥有组织严密的头脑,能从混乱的条理中理出头绪来。我最大的缺点或许就是不喜欢工作无序的人。我相信,我的逻辑组织能力有助于公司更快地实现目标,而我欣赏工作井井有条的态度也会影响同事工作有序起来。 ;。



3、从外企跳槽到国企,都有哪些注意事项1定要提前知道的?


从外企跳槽到国企,有以下几点需要特别注意:
1、要明白自己是跳槽还是转型到国企


很多 人在外企1段工作之后发现不适合这里的工作环境和氛围,想要到国企去工作,这时候就需要明白自己下1份工作的方向是什么,是继续原来的工作还会想要换1份工作,这就是跳槽和转型的区别。


跳槽说简单1点就是换1份工作,基本上还是自己的老本行,比如做会计的跳槽到其他公司依然做会计工作,除了工作环境有了变化之外,工作内容基本上没有变化。转型就要复杂1点了,变化也会更大1些,可能是行业的变化,工作岗位的变化,比如原来是做会计工作的,后来转向去做销售了,这样除了工作环境变化之外,工作内容也发生了变化。


从外企跳槽到国企,不仅工作环境有了很大的变化,工作心理变化也会很大,如果不清楚自己的诉求,有可能跳槽之后的工作仍然无法得到满足。
2、跳槽之后追求的是什么,升职、加薪、还是其他的需求


在外企的工作只要有能力就能够得到体现,尤其是在工资方面,而在国企却无法得到工资上的满足,大多数国企的工资都不会很高,但是福利却很好,只要安心在国企工作,只要工作达到1定的年限之后就会有升职的机会,当然,这就需要自己在国企有很好的人缘和工作成就。


国企相当于找到了“铁饭碗”,很多国企都是政府机关单位,1些管理制度上就会比外企更刻板,之前习惯了外企的独立发展,去国企难免会被这种 刻板多束缚。



4、从外企跳槽到国企,都有哪些注意事项1定要提前知道的?


从外企跳槽到国企,有以下几点需要特别注意:
1、要明白自己是跳槽还是转型到国企


很多 人在外企1段工作之后发现不适合这里的工作环境和氛围,想要到国企去工作,这时候就需要明白自己下1份工作的方向是什么,是继续原来的工作还会想要换1份工作,这就是跳槽和转型的区别。


跳槽说简单1点就是换1份工作,基本上还是自己的老本行,比如做会计的跳槽到其他公司依然做会计工作,除了工作环境有了变化之外,工作内容基本上没有变化。转型就要复杂1点了,变化也会更大1些,可能是行业的变化,工作岗位的变化,比如原来是做会计工作的,后来转向去做销售了,这样除了工作环境变化之外,工作内容也发生了变化。


从外企跳槽到国企,不仅工作环境有了很大的变化,工作心理变化也会很大,如果不清楚自己的诉求,有可能跳槽之后的工作仍然无法得到满足。
2、跳槽之后追求的是什么,升职、加薪、还是其他的需求


在外企的工作只要有能力就能够得到体现,尤其是在工资方面,而在国企却无法得到工资上的满足,大多数国企的工资都不会很高,但是福利却很好,只要安心在国企工作,只要工作达到1定的年限之后就会有升职的机会,当然,这就需要自己在国企有很好的人缘和工作成就。


国企相当于找到了“铁饭碗”,很多国企都是政府机关单位,1些管理制度上就会比外企更刻板,之前习惯了外企的独立发展,去国企难免会被这种 刻板多束缚。



5、从外企跳槽到国企,都有哪些注意事项1定要提前知道的?


从外企跳槽到国企,有以下几点需要特别注意:
1、要明白自己是跳槽还是转型到国企很多 人在外企1段工作之后发现不适合这里的工作环境和氛围,想要到国企去工作,这时候就需要明白自己下1份工作的方向是什么,是继续原来的工作还会想要换1份工作,这就是跳槽和转型的区别。跳槽说简单1点就是换1份工作,基本上还是自己的老本行,比如做会计的跳槽到其他公司依然做会计工作,除了工作环境有了变化之外,工作内容基本上没有变化。转型就要复杂1点了,变化也会更大1些,可能是行业的变化,工作岗位的变化,比如原来是做会计工作的,后来转向去做销售了,这样除了工作环境变化之外,工作内容也发生了变化。从外企跳槽到国企,不仅工作环境有了很大的变化,工作心理变化也会很大,如果不清楚自己的诉求,有可能跳槽之后的工作仍然无法得到满足。
2、跳槽之后追求的是什么,升职、加薪、还是其他的需求在外企的工作只要有能力就能够得到体现,尤其是在工资方面,而在国企却无法得到工资上的满足,大多数国企的工资都不会很高,但是福利却很好,只要安心在国企工作,只要工作达到1定的年限之后就会有升职的机会,当然,这就需要自己在国企有很好的人缘和工作成就。国企相当于找到了“铁饭碗”,很多国企都是政府机关单位,1些管理制度上就会比外企更刻板,之前习惯了外企的独立发展,去国企难免会被这种 刻板多束缚。



6、国企面试技巧和注意事项


国企面试技巧和注意事项   再好的简历不1定让你得到工作,所以要做好充分准备,还要准备好用英语应试,回答提问时你要时刻牢记,带着你的优雅从容,灿烂微笑,自信,而面试中表现出色让你十拿9稳。下面向您介绍1些面试技巧。   国企面试技巧和注意事项1   国企面试技巧和注意事项   大多数人都会认为国企面试是很难的,不仅要具备专业能力,还要具备政治素养、办事能力等各方面不易快速掌握的东西,事实上,国企面试相对于其他性质企业来说其挑战性往往并不大,大都是有1定的规律可循,没有其他性质的企业来的那么灵活。只要考生认真准备,不犯1些典型性错误,能够参与国有企业的面试,最后通过国企面试还是有很大希望的。   以应聘我国著名的国有企业长虹为例,几乎所有的长虹主考官在面试时都会问这样的问题:你在学习方面有哪些优势?你了解长虹吗?对于学习优势,主考官会根据应聘者所应聘的职位具体问基础课和技术课方面的情况;而如果应聘考对长虹的各方面资料相关熟悉,在面试中会很容易引起主考官的注意。   总结1些国有企业招聘程序,对国企面试的特点可以归纳为以下几方面:   
1、面试人员往往由企业的人事主管参加,而由于国有企业体制的原因,人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第1批简历的淘汰之后闯入面试阶段,说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定,面试只是去进1步证实他们的这种判断。   
2、国有企业面试相当直接,许多问题都是直接切入主题,重点对面试者的专业能力进行考察,因此毕业生在面试前应该做好充分的准备,特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识,避免面试时给人专业知识不好的印象:   
3、国企面试的问题常常会夹杂1些个人家庭背景等问题,比如是否是独生子女,父母工作情况等,应聘者只要如实回答就行。   
4、国有企业的面试往往是1对几的面试,采取1问1答式,问题也是程式化,但由于面试人员多,有时会让人应接不暇,因此集中注意力听每1位面试人员的问题非常必要,如果来不及回答,也应向提问者有所表示,以示尊重。   
5、国企很少用英语来面试,虽然现在许多国企也很在意应聘者的英语水平,但他们大多数看重其是否拥有国家英语4级或6级证书。   国有企业面试1般还要注意以下几点:   
1、举止得当。国有企业1般来说不太喜欢面试中个性张扬的人,中规中矩,举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。   
2、礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌和细心往往会使自己在国企面试人员心目中占有—定的心理优势。   
3、政治素质。国有企业1般对学生党员和学生干部比较感兴趣,因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬,就很容易让招聘人员对你另眼相看。   
4、专业成绩。面试中恰当地表现自己的专业素质,在面试过程中往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。   
5、良好品质。面试中突出自己能够踏实肯干,1向遵纪守规的良好品质也是国有企业普遍认同的价值观。   
6、多才多艺。许多应聘者在应聘国企时并不因为专业能力出众而脱颖而出,却是以1技之长而得到招聘人员的赞赏。比如棋琴书画皆会、球技出众等。   
7、少谈报酬。国有企业更乐于看到1个有甘于奉献精神的员工。因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位,就不妨将薪酬要求放低1些。   国企面试技巧和注意事项2   因为是建筑企业,所以每年的应届毕业生招聘季节,我们都将目标锁定几所主要的交通院校。并且这1次为节省精力,我所在单位的人事部门并没有大范围的接受简历,而是直接与学校就业办联系,取得了1些相关专业优秀毕业生的资料。我们要求学校推荐的基本原则,1是学习成绩优秀,2是最好有学生干部经历。   这些受到推荐的学生总体素质都非常不错,在简单的笔试后,7名学生脱颖而出,将参加我们的最后复试。   守时是“必须”的美德   “守时”虽然不是我们遴选人才的1个基本原则,但显然是1个优秀人才必备的素质。面试通知时间是上午9点,7位应聘者有5位提前5-10分钟到达,通过抽签排定了面试的顺序。另2位中有1位迟到了7分钟,另1位迟到了15分钟,自然排到了后面。可惜的是两位都只简单地以“堵车”2字轻描淡写的解释了迟到理由,甚至没有说句“对不起”。   应该说,7位应聘者的专业成绩以及在学校的政治表现都是不相上下的,我们要从7位中选出2位非常的为难,因此每个人在此类细节上的表现留给面试官的印象也就非常重要了。也许迟到不是唯1的原因,但从参加面试的副总眼中可以明显看到他对这两名应聘者的失望。   忌讳拿国企当跳板   1些学生选择将国企当作跳板,1旦时机成熟就另谋高就,这是我们最忌讳的。   1个外地籍的学生被问到为什么选择留在本城发展时,他的回答是:其实在哪里我倒无所谓,只要能有发展。然后我问到:那如果你进入我们公司以后,又发现还有更好的机会呢?他自信而坚定地回答:如果对我的发展有利,我会选择跳槽的。的确,人才的流动已经是非常普遍的事情,但对企业的忠诚度依然是我们选拔人才的第1标准。   还有个学生被问到这样的问题:如果你和你的部门经理发生了极大的矛盾,甚至于到水火不容的地步,你会选择怎么做?该生回答说:如果矛盾实在是不能化解,我会选择辞职。而在我们看来,员工对企业应该是1种近似家的联系,如果仅因为这样的原因就放弃的话,那他的忠诚度也值得怀疑。   国企文化必须尊重   受多年国企文化的熏陶,国企人“以企业为家”的观念是十分强烈的。因此在我们的面试中都会问及应聘者1些背景情况,以作通盘了解。第3位应聘者是个女孩子,短发、套装,看上去非常干练,回答问题也简洁明快。可当办公室主任问到她的家庭情况时,她却拒绝回答。于是办公室主任说:我们公司的员工都将企业当作1个大家庭,我们不仅会关心你的工作情况,也会关心你的生活情况。谁知道这个女孩子拒绝的原因却是:这是我的个人隐私,我觉得没有必要向别人透露。也许这样的女孩子更适合到外企工作,但对于国企却是不适合的。我们更希望我们的员工能完全融入我们这个集体。   我们看重奉献精神   因为已经到了面试的最后1关,所以我们打算公开职位的薪酬。作为国企,我们采取的仍然是基本工资+奖金+津贴的薪酬方式,事实上我们员工的收入在同行业中并不算低。但由于后两项的'不确定性,因此我们在面试中只会告诉学生基本工资的级别划分。1位学生在听完我们所说的工资水平后,满脸的失望表情,然后又不停地追问:每个月的奖金大概有多少呢?过年过节的奖金多吗?加上奖金我的收入大概能达到1个什么水平呢?而这些都是我们在面试中不可能明确告诉的。过多这样的问题让几位面试官都非常的反感。初出校门的学生就将收入看得如此之重,我们也不期望他能对企业具备什么奉献的精神。   独立的办事原则很重要   由于是学校直接的推荐,面试的过程中我们并没有对学生成绩的真实性作过多求证性的询问,而是将重点放在设置1些实际的场景模拟。   印象深刻的是第4位面试的学生。我向他提出这样1个问题:如果你的部门经理和副总经理,同时向你下达了1个任务,并且都要求你在下班之前完成,而很明显下班之前你根本不可能把两件事情都做完,这种情况下你会怎么办?这位同学回答得非常好,他说:这个需要具体情况具体分析。我会根据事情的紧急程度来判断孰先孰后,先做紧急的,但同时向另1位作出保证,至少在我离开办公室之前会为他做好。很明显这个答案让我们几位面试官都非常满意。其实这样的情况在我们单位是非常普遍的。碍于领导的权威两边都答应下来,结果却两边都没做好,反而耽误了事情。我们设置这样1个问题,是希望我们选中的员工对事物具有独立的判断力,而不是延续那种唯唯诺诺的老风气,这对国企在越来越激烈的竞争中求生存是非常重要的。   经过1上午的紧张面试,我们最后确定了2名学生进入企业。这个淘汰的过程让我们非常为难。说能力,他们其实都很优秀,但从企业的角度出发,我们不仅要求素质优秀,还要选择最适合我们的员工。