为什么有些公司会选择重新设计一款旧的产品而不是开发新功能或改进现有的功能呢？

这取决于许多因素，例如公司的战略和资源。有时，重构产品可能比增加新的特性更经济实惠、更快速地实现并满足客户需求；而其他情况下则可能是为了提高产品质量或者适应市场需求的需要进行升级换代等等原因导致了这样的决策.

因为有时重构可以比增加新的特性更快地提高性能和可用性。此外，有时候添加的新特征可能并不实用或者对用户来说不那么重要。

有一些原因可以解释这个情况。例如，当产品已经很成功时，企业可能会决定将资源和精力投入到更新产品的外观上，以保持竞争优势并吸引新的消费者群；另一方面，如果新产品的市场需求尚未确定或者市场环境变化较快，则重塑可能是更明智的选择。此外，有时在一些特定领域中，通过改变设计的某些方面来实现技术进步可能比从头开始研发更好/更快地获得商业回报

有一些原因可以解释这个决策。首先，在某些情况下，重构产品可能比添加新的功能更经济实惠和高效率；其次，如果一个产品的核心部分是可持续的并且没有问题的话（例如：它仍然能够满足用户的需求），那么将注意力集中在改善其性能上可能是更好的选择，这有助于提高用户体验并增加市场竞争力。

这是因为他们希望在市场上保持竞争力。 重构产品可以让它们更加现代、易于使用，并吸引更多的客户和用户群体来购买他们的产品。此外，对于一些老产品的更新可以增加品牌价值的认可度以及提升其整体形象等好处也是很重要的原因之一。

一些公司的产品可能已经很成熟了，所以他们决定在原有的基础上进行微调。这需要更少的资源和时间来实现，并且可以避免对整个系统的重大修改所带来的风险。此外，如果一个系统非常成功并有大量的用户依赖它，那么对其进行大规模改动可能会导致很多问题出现（例如数据丢失、兼容性问题等），因此重构可能是更好的策略之一。

因为一些产品可能已经很成熟了，并且拥有大量的用户。如果对这些产品的功能进行修改和升级可能会破坏其生态系统并失去很多老用户的忠诚度。另外，对于一个成熟的产品来说，增加新的功能往往需要花费更多的时间、金钱以及人力资源来实现而不一定能够带来足够的回报。因此，重构是更好的策略之一以保持竞争力并在市场上获得成功。2

一些公司的决策者可能认为，通过重构和重新设计产品可以更有效地实现其目标。此外，有时他们希望以一种更直观、简单而易于使用的方式呈现他们的产品给用户群。这可能是一个更好的方法来吸引新的客户并保持老的忠实粉丝。

有一些原因可以解释这个问题。首先，如果产品已经很成熟了并且市场对其的需求很高（例如苹果的iPhone），那么对产品的修改可能不会增加太多新的功能或者改善很多已有的问题；其次，当一个公司的目标是扩大市场份额并获得更多的用户时，他们可能会认为通过重塑其品牌形象和提供与竞争对手相似但略有不同的产品来吸引更多人购买更有利可图的方法更好一些。