与颠覆式商业模式创新相比,()更容易通过产品、运营、营销等方面的改进来帮助创业者逐步获得成功。,《暗知识:机器认知如何颠覆商业和社会》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源
1、与颠覆式商业模式创新相比,()更容易通过产品、运营、营销等方面的改进来帮助创业者逐步获得成功。
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《暗知识:机器认知如何颠覆商业和社会》(王维嘉)电子书网盘下载免费在线阅读链接:http://**/s/1kGjNt3AxlSEM-mYg84SN-A 密码:glw2书名:暗知识:机器认知如何颠覆商业和社会作者:王维嘉豆瓣评分:7.6出版社:中信出版社出版年份:2019-3页数:360内容简介:AlphaGo战胜了世界围棋冠军,但无论是聂卫平还是设计AlphaGo的谷歌工程师都无法理解AlphaGo为什么这样走棋,这就是人工智能中令人困惑的“不可解释性”问题。作者从这个问题出发,发现了1类全新的知识——“暗知识”。1直以来人类的知识可以分为两类:“明知识”和“默知识”。明知识就是那些可以用语言、文字或公式清晰表达和描述的知识;默知识则是个人在感觉上能把握但无法清晰描述的知识,也即我们常说的“只可意会,不可言传”的那类知识。今天,人工智能突然发掘出了人类既无法感受又无法表达和描述的暗知识—隐藏在海量数据中的万事万物间的关系。本书介绍了机器学习5大流派从数据中挖掘暗知识的方法以及各自适用的领域,尤其是神经网络的基本工作原理和目前在商业上应用最广泛的几种形态。同时着重讨论了暗知识对商业和社会的直接影响,比如哪些行业将面临机器认知的颠覆,在不同行业里有哪些投资机会和陷阱。本书最后介绍了目前还没有商业化的,但可能更深刻影响我们的1些神奇的人工智能应用,以及人工智能会在多大程度上取代人的工作,造成哪些社会问题,如何让下1代做好准备等。作者简介:王维嘉,中国科技大学学士和硕士,美国斯坦福大学博士。曾在斯坦福大学师从人工智能鼻祖之
1、美国国家工程院院士伯纳德·威德罗教授。在硅谷学习、工作、创业、投资超过30年,拥有十几项美国基础专利,开发了世界上第1台手持互联网终端,是全球移动互联网的布道者和践行者。目前在硅谷专注投资人工智能,每年调研全球上千家高科技创业公司,访问世界学和研究所。曾受邀在凤凰卫视、中国证监会、深圳市政府等就人工智能进行演讲,反响强烈 。他是硅谷风险投资公司 CEG Ventures 的创始合伙人,也是中国企业家论坛(亚布力)创始终身理事、中国企业研究所创始理事长、欧美同学会2005委员会共同创始人和第3届理事长、中国企业家环保协会(阿拉善)创始终身会员,以及数字中国共同创始人常务理事。
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1、美国国家工程院院士伯纳德·威德罗教授。在硅谷学习、工作、创业、投资超过30年,拥有十几项美国基础专利,开发了世界上第1台手持互联网终端,是全球移动互联网的布道者和践行者。目前在硅谷专注投资人工智能,每年调研全球上千家高科技创业公司,访问世界学和研究所。曾受邀在凤凰卫视、中国证监会、深圳市政府等就人工智能进行演讲,反响强烈 。他是硅谷风险投资公司 CEG Ventures 的创始合伙人,也是中国企业家论坛(亚布力)创始终身理事、中国企业研究所创始理事长、欧美同学会2005委员会共同创始人和第3届理事长、中国企业家环保协会(阿拉善)创始终身会员,以及数字中国共同创始人常务理事。
4、《回归商业常识Facebook的十大挑战和应对》pdf下载在线阅读全文,求百度网盘云资源
《回归商业常识》([美] 麦克·霍夫林格)电子书网盘下载免费在线阅读链接: http://**/s/19GaA-_03Be6HFPGg9oP20g 提取码: 24ec 书名:回归商业常识作者:[美] 麦克·霍夫林格译者:黄延峰豆瓣评分:6.4出版社:中信出版社出版年份:2019-7-1页数:316内容简介:脸书公司内部高管独家解读脸书的发展——如何走出IPO灾难?增长小组如何变不可能为可能?为何动态消息广告是公司最重要的商业决策?谷歌+的进攻和失败?收购照片墙和网络信使的原因和手法?如何赢得人才竞争?是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管?脸书未来产品及技术进步是什么?通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战,总结了公司据此得出的十个商业常识。作者简介:麦克·霍夫林格在美国硅谷摸爬打滚了25年。他于2009年开始担任脸书公司全球营销总裁。他在脸书公司工作了近7年,帮助其广告业务实现了大幅增长。他现在是XSeed投资公司在硅谷的驻点创业家。
5、什么叫颠覆性商业模式?
以物易物:颠覆性创新商业模式这是1个变化的时代,也是1个需求多元化和需求爆发式增长的时代。产品为王的时代已经过去,E时代当下是消费者主权时代,是以“用户”为中心。因 此,企业的运营模式和产品策略也必须随着时代发展的方向做出调整,否则就将会被时代淘汰。但是无论环境如何变化,商业的本质不会变,都是创造价值、传递价 值和获取价值,只是创造价值、传递价值和获取价值的方式变了,也就是商业模式变了。